Esse reunião de melhoria do trabalho do funcionário e motivação possui 2 páginas e é um MS Word tipo listado em recursos humanos documentos.
REUNIÃO DE MELHORIA DA MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Abra a discussão dizendo algo como: Obrigado por ter vindo falar comigo. Eu gostaria de falar sobre a moral do funcionário. Eu quero fazer com que este trabalho seja para você o mais gratificante possível. Porém, antes que eu possa fazer isso, eu preciso saber o que você acha que poderia facilitar o seu trabalho ou que outras medidas nós poderíamos adotar para que você se sentisse satisfeito em seu trabalho. Neste ponto, se o funcionário tiver comentários precisos ou um feedback, deixe-o falar. Mantenha contato visual, faça boas anotações e, ocasionalmente, acene com a cabeça ou sorria para que ele saiba que você está ouvindo. Se o funcionário não parece estar indo direto ao ponto, ou se parecer hesitante em comentar, você pode dizer algo como: Eu quero que saiba que eu estou realmente interessado no que você tem a dizer, e eu não quero que você se sinta desconfortável em criticar, se é isso que se faz necessário. Esta não é uma armadilha, e eu não vou ficar bravo ou responder com retaliações a qualquer crítica que você possa fazer. Este é realmente um processo de equipe e nós estamos do mesmo lado. Se você concordar, eu gostaria de abordar algumas questões específicas e ouvir a sua opinião. Se você preferir não fazer isso agora, por favor, me diga. Nós podemos reagendar um horário para nos reunir, ou simplesmente anotar algumas ideias no papel. Se o funcionário parecer realmente desconfortável ou desinteressado, você deve concluir a reunião agora. Se ele parecer interessado em continuar participando, você pode passar para a lista de questões ou tópicos e pedir que ele comente a respeito. Seguem aqui alguns exemplos de tópicos que podem auxiliar a discussão:
Esse reunião de melhoria do trabalho do funcionário e motivação possui 2 páginas e é um MS Word tipo listado em recursos humanos documentos.
REUNIÃO DE MELHORIA DA MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Abra a discussão dizendo algo como: Obrigado por ter vindo falar comigo. Eu gostaria de falar sobre a moral do funcionário. Eu quero fazer com que este trabalho seja para você o mais gratificante possível. Porém, antes que eu possa fazer isso, eu preciso saber o que você acha que poderia facilitar o seu trabalho ou que outras medidas nós poderíamos adotar para que você se sentisse satisfeito em seu trabalho. Neste ponto, se o funcionário tiver comentários precisos ou um feedback, deixe-o falar. Mantenha contato visual, faça boas anotações e, ocasionalmente, acene com a cabeça ou sorria para que ele saiba que você está ouvindo. Se o funcionário não parece estar indo direto ao ponto, ou se parecer hesitante em comentar, você pode dizer algo como: Eu quero que saiba que eu estou realmente interessado no que você tem a dizer, e eu não quero que você se sinta desconfortável em criticar, se é isso que se faz necessário. Esta não é uma armadilha, e eu não vou ficar bravo ou responder com retaliações a qualquer crítica que você possa fazer. Este é realmente um processo de equipe e nós estamos do mesmo lado. Se você concordar, eu gostaria de abordar algumas questões específicas e ouvir a sua opinião. Se você preferir não fazer isso agora, por favor, me diga. Nós podemos reagendar um horário para nos reunir, ou simplesmente anotar algumas ideias no papel. Se o funcionário parecer realmente desconfortável ou desinteressado, você deve concluir a reunião agora. Se ele parecer interessado em continuar participando, você pode passar para a lista de questões ou tópicos e pedir que ele comente a respeito. Seguem aqui alguns exemplos de tópicos que podem auxiliar a discussão:
Access over 2000 business and legal templates for any business task, project or initiative.
Access over 2000 business and legal templates for any business task, project or initiative.
Access over 2000 business and legal templates for any business task, project or initiative.