Esse plano de negócios possui 44 páginas e é um MS Word tipo listado em gerenciamento e planejamento documentos.
Exemplo do nosso documento plano de negócios:
[NOME DA SUA EMPRESA] PLANO DE NEGÓCIOS [SEU NOME] [SEU CARGO] [SEU ENDEREÇO] [SEU ENDEREÇO 2] [SUA CIDADE], [SEU ESTADO/ DISTRITO] [SEU CÓDIGO POSTAL/CEP] [PAÍS] [SEU NÚMERO DE TELEFONE] [SEUEMAIL@SUAEMPRESA.COM] [ENDEREÇO DE SEU WEBSITE] [DATA] Tabela de Assuntos Declaração de Confidencialidade e Não-Divulgação 3 Sumário Executivo 4 Descrição do Negócio 4 Produtos e Serviços 4 O Mercado 4 Concorrência 5 Operações 5 Equipe de Gestão 6 Risco/Oportunidade 6 Sumário Financeiro 6 Requisitos de Capital 7 1. Descrição do Negócio 9 1.1 Visão Geral da Indústria 9 1.2 Descrição da Empresa 9 1.3 História e Situação Atual 10 1.4 Metas e Objetivos 10 1.5 Fatores Críticos de Sucesso 10 1.6 Propriedade da Empresa 11 1.7 Estratégia de Saída 11 2. Produtos / Serviços 12 2.1 Descrição do Produto/Serviço 12 2.2 Características Únicas ou Aspectos de Propriedade do Produto/Serviço 13 2.3 Pesquisa e Desenvolvimento 14 2.4 Produção 14 2.5 Produtos/Serviços Novos e Acompanhados 15 3. O Mercado 16 3.1 Análise da Indústria 16 3.2 Análise de Mercado 18 3.3 Análise de Concorrência 20 4. Estratégias de Marketing e Vendas 23 4.1 Introdução 23 4.2 Estratégia de Segmentação do Mercado 23 4.3 Estratégia de Segmentação 23 4.4 Estratégia de Posicionamento 24 4.5 Estratégia do Produto/Serviço 24 4.6 Estratégia de Preço 25 4.7 Canais de Distribuição 26 4.8 Estratégia de Promoção e Publicidade 26 4.9 Estratégia de Vendas 27 4.10 Previsões de Vendas 28 5. Desenvolvimento 29 5.1 Estratégia de Desenvolvimento 29 5.2 Cronograma de Desenvolvimento 29 5.3 Despesas de Desenvolvimento 29 6. Gestão 30 6.1 Organização da Empresa 30 6.2 Equipe de Gestão 30 6.3 Estrutura e Estilo da Gestão 31 6.4 Propriedade 31 6.5 Conselho de [Assessores OU Administrativo] 32 7. Operações 33 7.1 Estratégia de Operações 33 7.2 Escopo das Operações 33 7.3 Operações em Andamento 33 7.4 Localização 34 7.5 Pessoal 34 7.6 Produção 35 7.7 Gastos Operacionais 35 7.8 Ambiente Jurídico 36 7.9 Inventário 36 7.10 Fornecedores 37 7.11 Políticas de Crédito 37 8. Financiamentos 39 8.1 Fundos Iniciais 40 8.2 História e Análise Financeira (empresas atuais apenas) 40 8.3 Situação Financeira Atual (em curso, aquisição ou franquia de empresas apenas) 40 8.4 Previsão de Funcionamento 41 8.5 Análise de Equilíbrio 41 8.6 Folha de Balanço 42 8.7 Demonstração de Resultados 42 8.8 Fluxo de Caixa 42 9. [Oferecendo OU Pedindo Financiamento] 43 9.1 Oferta 43 9.2 Requisitos de Capital 43 9.3 Risco/Oportunidade 43 9.4 Avaliação do Negócio 44 9.5 Estratégia de Saída 44 10. Refinando o Plano 45 10.1 Captação de Recursos 45 10.2 Refino de Acordo com o Tipo de Negócio 45 11. Apêndice 47 Declaração de Confidencialidade e Não-Divulgação Este documento contém informações patenteadas e confidenciais. Todos os dados enviados a [PARTE RECEPTORA] são fornecidos com base em seu consentimento em não usar ou divulgar quaisquer informações aqui contidas, exceto no contexto de suas transações comercias com [NOME DA SUA EMPRESA]. O receptor deste documento concorda em informar a seus atuais e futuros funcionários e parceiros que leram ou tiveram acesso ao conteúdo do documento sobre sua natureza confidencial. O receptor concorda a instruir cada funcionário que eles não podem divulgar qualquer informação relativa a este documento para outros, exceto na medida em que tais assuntos são geralmente conhecidos, e estão disponíveis para utilização pelo público. O receptor também concorda em não duplicar, distribuir ou permitir que outros dupliquem ou distribuam qualquer material contido aqui, sem a autorização expressa por escrito da [NOME DA SUA EMPRESA]. [NOME DA SUA EMPRESA] conserva todos os títulos, direitos autorais e propriedade intelectual sobre o material e as marcas aqui contidas, incluindo toda a documentação suplementar, arquivos, materiais de marketing e multimídia. AO ACEITAR ESTE DOCUMENTO, O RECEPTOR CONCORDA EM TORNAR-SE VINCULADO AO ACORDO CITADO MENCIONADO. Sumário Executivo O sumário executivo oferecerá aos leitores e potenciais investidores uma rápida, mas dinâmica descrição dos componentes chave do plano de negócios. Para certificar que o mesmo está claro e compreensível, ele é geralmente a última seção a ser escrita. Um primeiro leitor deverá ser capaz de ler o sumário sozinho, e ainda assim conhecer sobre do que se trata o seu negócio. O sumário deverá ser independente e nunca se referir a outras partes do seu plano de negócios. O sumário, com um tamanho de uma a três páginas, motivará os leitores a continuar lendo o restante do plano de negócios em mais detalhes. O sumário deverá incluir as seguintes subseções: Descrição do Negócio Desenvolva uma descrição rápida da sua empresa. Os parágrafos de abertura devem explicar sobre o que você faz, e onde. A partir desta seção, o investidor deve estar convicto da singularidade do negócio,e ter uma idéia clara do mercado no qual a empresa irá operar. A forma jurídica da empresa, tal como LLC, S-Corporação, C-Corporação, Parceria ou Propriedade, deve ser indicado, bem como os objetivos do negócio, através de uma declaração de missão que claramente indique os propósitos e valores da empresa. Inclua uma declaração de visão, bem como a forma que você enxerga o negócio dentro de cinco a dez anos. Certifique-se de responder as seguintes questões, geralmente perguntadas por potenciais investidores: Em qual tipo de negócio você está? Qual é este tipo de negócio (por ex.: serviços manufaturados, consultoria, revenda)? Trata-se de um novo negócio, uma aquisição, uma franquia? Qual é o seu produto ou serviço? Produtos e Serviços Isto deve incluir um resumo geral e uma descrição dos seus produtos e serviços, com enfase em características distintas. Certifique-se de responder as seguintes questões, geralmente perguntadas por potenciais investidores: Como os produtos serão desenvolvidos ou os serviços executados? O que eles farão para os consumidores/clientes? O que é diferente sobre o seu produto ou serviço que o seu negócio está oferecendo? Qual valor você adiciona ao seu produto? O que diferencia a sua empresa do resto das outras presentes no mercado? O seu produto ou tecnologia é uma propriedade privada, patenteado, com direitos autorais? O Mercado Forneça uma breve descrição do mercado no qual você irá competir. Aqui, você irá definir o seu mercado, o tamanho dele e qual parcela do mercado você espera capturar. É importante fazer referência a fontes confiáveis e incluir o nome das suas fontes de informação, juntamente com uma data. Indique como você vai comercializar os produtos/serviços e quais canais serão usados para entregar seus produtos/serviços ao seu mercado-alvo (por ex.: website, força de vendas direta, VARs, parceiros de canal, etc ...). Certifique-se de responder as seguintes questões, geralmente perguntadas por potenciais investidores: Quais são os fatores-chave, tendências e influências no mercado? Para quem você comercializa seus produtos e serviços? Como você irá educar seus consumidores a comprar de você? Quem é o seu mercado-alvo? Concorrência É importante mostrar ao leitor que você investigou a concorrência. Identifique os concorrentes diretos e indiretos, com a análise de seus preços e estratégias de promoção, assim como uma avaliação da vantagem competitiva destes competidores. Baseado nessa análise, você pode identificar os principais obstáculos para o seu negócio, os serviços adicionais que você pode oferecer, desafios competitivos e futuras oportunidades. Descreva brevemente a perspectiva competitiva e a dinâmica do mercado relevante em que você irá operar. Certifique-se de responder as seguintes questões, geralmente perguntadas por potenciais investidores:
