Esse listas de conferência demissão possui 2 páginas e é um MS Word tipo listado em recursos humanos documentos.
LISTA DE CONFERENCIA ORIENTAÇÕES DE PRÉ-DISPENSA Antes de considerar uma dispensa ou rebaixamento você deveria preencher a seguinte lista: Preparar uma política de dispensa se você ainda não tiver. Dar ênfase na importância dos fatores de objetivos como as necessidades da companhia, financeiro, senioridade, desempenho de trabalhos antigos, necessidades antecipadas por habilidades e experiência e conformidade com as leis. Crie um processo de "ranking" ao usar esses fatores e siga ele consistentemente através de uma introdução baseada em formulário. Peça a seu advogado e time de revisão para analisar seu procedimento de Redução em Força (RIF) e depois dele ser implementado. Considere contratar um estatístico de relações industriais para rever sua decisão do RIF antes que sejam implementadas para evitar processos de discriminação. Analise possíveis alternativas como rebaixar tais reduções de custos, redução de benefícios e eliminação de hora extra. Aproxime-se de seus funcionários e descubra se eles conseguem pensar em novas formas de gerar negócios. Procure por antigos projetos que podem ser gastos ou clientes antigos que possam ser reativados. Aumente as comunicações incluindo expectativas individuais, marca de referências, linhas de guia e mecanismos de feedback. Esteja aberto para informações. Compartilhe sua posição financeira com seus funcionários através de um gerenciamento de livro aberto.
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LISTA DE CONFERENCIA ORIENTAÇÕES DE PRÉ-DISPENSA Antes de considerar uma dispensa ou rebaixamento você deveria preencher a seguinte lista: Preparar uma política de dispensa se você ainda não tiver. Dar ênfase na importância dos fatores de objetivos como as necessidades da companhia, financeiro, senioridade, desempenho de trabalhos antigos, necessidades antecipadas por habilidades e experiência e conformidade com as leis. Crie um processo de "ranking" ao usar esses fatores e siga ele consistentemente através de uma introdução baseada em formulário. Peça a seu advogado e time de revisão para analisar seu procedimento de Redução em Força (RIF) e depois dele ser implementado. Considere contratar um estatístico de relações industriais para rever sua decisão do RIF antes que sejam implementadas para evitar processos de discriminação. Analise possíveis alternativas como rebaixar tais reduções de custos, redução de benefícios e eliminação de hora extra. Aproxime-se de seus funcionários e descubra se eles conseguem pensar em novas formas de gerar negócios. Procure por antigos projetos que podem ser gastos ou clientes antigos que possam ser reativados. Aumente as comunicações incluindo expectativas individuais, marca de referências, linhas de guia e mecanismos de feedback. Esteja aberto para informações. Compartilhe sua posição financeira com seus funcionários através de um gerenciamento de livro aberto.
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