Questo scrivere una proposta di sovvenzione possiede 4 pagine ed è un MS Word tipo elencati sotto finanza e contabilità documenti.
Esempio del nostro documento scrivere una proposta di sovvenzione:
SCRIVERE UNA PROPOSTA DI SOVVENZIONE Gli Elementi Fondamentali di una Proposta Ci sono otto elementi di base per scrivere una proposta efficace: (1) la sintesi della proposta; (2) l'introduzione dell'organizzazione; (3) l'esposizione del problema (o valutazione dei bisogni); (4) gli obiettivi del progetto; (5) i metodi o le finalità del progetto; (6) la valutazione del progetto; (7) i finanziamenti futuri; e (8) il budget per il progetto. Segue una panoramica dei suddetti elementi. La sintesi della Proposta: Sunto degli Obiettivi del Progetto La sintesi della proposta delinea il progetto proposto e dovrebbe essere riportata all'inizio della proposta. Potrebbe essere sotto forma di copertina o pagina separata, ma sicuramente deve essere breve - non più di due o tre paragrafi. La sintesi sarebbe davvero utile se fosse redatta dopo aver già sviluppato la proposta al fine di abbracciare tutti i punti chiave necessari per comunicare gli obiettivi del progetto. Questo documento diventa il fondamento della vostra proposta, e la prima impressione che dà sarà cruciale per il risultato della vostra iniziativa. In molti casi, la sintesi sarà la prima parte della proposta che verrà vista dai funzionari dell'agenzia e probabilmente sarà anche l'unica parte che verrà attentamente revisionata prima della decisione finale di considerare ulteriormente il progetto. Il candidato deve scegliere un progetto fondato che può essere supportato in vista di un bisogno locale. Alternative, in assenza del supporto del settore pubblico, dovrebbero essere messe in evidenza. L'influenza del progetto sia durante che dopo il periodo del progetto dovrebbe essere spiegata. Le conseguenze del progetto come risultato del finanziamento dovrebbero essere sottolineate. Introduzione: Presentare un Candidato o un Organizzazione Credibile Il candidato dovrebbe raccogliere i dati sulla sua organizzazione da tutte le fonti disponibili. La maggior parte delle proposte richiede una descrizione da parte dell'organizzazione del candidato che descriva le sue operazioni presenti e future. Alcuni elementi da considerare sono: Una breve biografia dei membri del consiglio e dei dipendenti chiave. Gli obiettivi dell'organizzazione, la filosofia, uno storico con altri fiducianti e altre storie di successo. I dati dovrebbero essere rilevanti per gli obiettivi dell'agenzia del settore pubblico fiduciante e dovrebbero stabilire la credibilità del candidato. L'Esposizione del Problema: Esporre Immediatamente l'Obiettivo L'esposizione del problema (o valutazione dei bisogni) è un elemento chiave della proposta che deve essere fatta in modo chiaro, conciso e ben supportato. Il miglior modo per raccogliere informazioni sul problema è svolgere e documentare sia una valutazione dei bisogni formale che informale per un programma nell'area target o di servizio. Le informazioni fornite dovrebbero essere sia reali che direttamente collegate al problema esposto nella proposta. Aree da documentare: L'obiettivo di sviluppo della proposta. I beneficiari - chi sono e in quale modo traggono vantaggio.. I costi sociali ed economici. La natura del problema (fornire quante più prove possibili). In quale modo l'organizzazione del candidato ha capito che il problema esiste, e cosa si sta facendo attualmente in merito al problema. Le alternative rimanenti disponibili quando i finanziamenti sono esauriti. Spiegare cosa accadrà al progetto e le implicazioni imminenti. Cosa più importante, il modo specifico in cui i problemi dovrebbero essere risolti. Rivedere le risorse necessarie, considerando come esse saranno utilizzate e a quale fine. Esiste una letteratura considerevole sulle tecniche esatte di valutazione da utilizzare. Qualsiasi ufficio di pianificazione governativo locale, regionale o statale, o università locale che propone corsi di pianificazione e tecniche di valutazione dovrebbe essere in grado di fornire riferimenti di base eccellenti. I tipi di dati da raccogliere includono: informazioni storiche, geografiche, quantitative, reali, statistiche e filosofiche, così come gli studi completati dalle università e ricerche letterarie dalle biblioteche universitarie e pubbliche. Le università locali che hanno un dipartimento o una sezione relativa all'argomento proposto possono aiutare a determinare se esiste un interesse nello sviluppo di un progetto studentesco o di facoltà per condurre una valutazione dei bisogni. Può essere d'aiuto includere esempi di scoperte da evidenziare nella proposta. Gli Obiettivi del Progetto: Scopo e Risultato Desiderato Gli obiettivi del programma si riferiscono ad attività specifiche nella proposta. È necessario identificare tutti gli obiettivi relativi agli scopi da raggiungere, e i metodi da utilizzare per raggiungere tali obiettivi. Considerate le quantità e le cose misurabili e fate riferimento all'esposizione del problema e al risultato delle attività proposte quando si sviluppa un determinato obiettivo. Le cifre utilizzate dovrebbero essere dimostrabili. Ricordate che se la proposta è fondata, gli obiettivi esposti saranno probabilmente utilizzati per valutare i progressi del programma, quindi è necessario essere realisti. Esiste una letteratura per aiutare ad identificare e scrivere gli obiettivi del programma. Metodi e Finalità del Progetto: Piano di Azione La finalità del progetto si riferisce a come ci si aspetta che il progetto funzioni e risolva il problema esposto. Abbozzate quanto segue: Le attività che devono verificarsi con le relative risorse e lo staff necessario per condurre il progetto (gli input). Un diagramma di flusso delle caratteristiche organizzative del progetto. Descrivere come le parti si correlano, dove sarà necessario del personale e cosa ci si aspetta che faccia. Identificare i tipi di strutture, trasporti e servizi di supporto richiesti (descrizione). Spiegare cosa si otterrà attraverso i punti 1 e 2 (risultato); ad esempio, un piano per risultati valutabili. Lo staff del progetto potrebbe essere necessario per fornire le prove dell'esecuzione del programma attraverso un esame degli obiettivi esposti durante la visita del sito da parte di un agenzia fiduciante del settore pubblico o un ispezione, che potrebbe implicare una commissione di ispezione. Potrebbe essere utile creare un diagramma relativo alle finalità del progetto, o ad esempio, disegnare una tabella a tre colonne. Ogni colonna ha come titolo una caratteristica (input, descrizione e risultato), e sulla sinistra (di fianco alla prima colonna) dovrebbero essere individuate le caratteristiche del programma specifico (ad esempio, implementazione, personale, acquisizione e sviluppo del sistema). Nella griglia, specificare qualcosa sulla finalità del progetto, ad esempio, supporre che la prima colonna è stata etichettata input e la prima fila stata etichettata staff. Nella griglia è possibile specificare sotto input cinque infermiere che lavorano nel settore cure per l'infanzia. Sotto descrizione si potrebbero inserire i diagrammi relativi alla consulenza per i bambini e stabilire un programma quotidiano; sotto risultato si potrebbero inserire i dati relativi al rilascio di 25 pazienti a settimana. Questo tipo di procedura aiuterà a concettualizzare sia lo scopo che il dettaglio del progetto. Quando possibile, giustificare il corso delle azioni prese. Dovrebbe essere utilizzato il metodo più economico che non comprometta o sacrifichi la qualità del progetto. Le spese finanziarie associate al'esecuzione del progetto in seguito diverranno punti di negoziazione con lo staff del programma
