Motivare il dipendente

Business-in-a-Box's Motivare il dipendente

Contenido del documento

Questo motivare il dipendente possiede 2 pagine ed è un MS Word tipo elencati sotto risorse umane documenti.

Esempio del nostro documento motivare il dipendente:

RIUNIONE PER MIGLIORARE IL LAVORO & MOTIVARE IL DIPENDENTE Apri la discussione dicendo qualcosa del tipo: Grazie per essere venuto a parlare con me. Ciò di cui vorrei discutere è il morale dei dipendenti. Vorrei rendere questo lavoro il più appagante e soddisfacente possibile. Prima di poterlo fare, però, occorre che io sappia come ritiene che il suo lavoro possa essere reso più appagante o quali altri passi possano essere fatti per renderla più soddisfatto del suo impiego. A questo punto, se il dipendente ha specifici commenti o opinioni, lascia che egli si esprima. Mantieni il contatto visivo, prendi appunti precisi e occasionalmente annuisci o sorridi per far capire al dipendente che lo stai ascoltando. Se invece pare che il dipendente non abbia nulla da dire in quel momento, o sembra esitante a fare commenti, dovresti dire qualcosa del tipo: Vorrei che sapesse che sono veramente interessato in ciò che ha da dire, e desidero che non si senta a disagio nel fare critiche, ove ciò fosse necessario. Non si tratta di un tranello, e non finirò certo con l'arrabbiarmi o vendicarmi per qualunque genere di critica lei possa fare. Qui si tratta di un vero e proprio lavoro di squadra e noi lavoriamo dalla stessa parte. Se per lei va bene, vorrei farle qualche domanda specifica e sentire le sue opinioni. Se preferisce farlo in un altro momento, me lo faccia sapere. Possiamo riprogrammare un appuntamento per incontrarci o lei può semplicemente buttar giù su un foglio qualche sua opinione, se lo preferisce. Se il dipendente sembra realmente a disagio o disinteressato, ti conviene concludere qui la sessione. Se il dipendente sembra voler continuare a partecipare, potrai a quel punto passare alla lista di domande e chiedere al dipendente di commentarle. Ecco un esempio di alcuni argomenti che potranno aiutarti nella conversazione:

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RIUNIONE PER MIGLIORARE IL LAVORO & MOTIVARE IL DIPENDENTE Apri la discussione dicendo qualcosa del tipo: Grazie per essere venuto a parlare con me. Ciò di cui vorrei discutere è il morale dei dipendenti. Vorrei rendere questo lavoro il più appagante e soddisfacente possibile. Prima di poterlo fare, però, occorre che io sappia come ritiene che il suo lavoro possa essere reso più appagante o quali altri passi possano essere fatti per renderla più soddisfatto del suo impiego. A questo punto, se il dipendente ha specifici commenti o opinioni, lascia che egli si esprima. Mantieni il contatto visivo, prendi appunti precisi e occasionalmente annuisci o sorridi per far capire al dipendente che lo stai ascoltando. Se invece pare che il dipendente non abbia nulla da dire in quel momento, o sembra esitante a fare commenti, dovresti dire qualcosa del tipo: Vorrei che sapesse che sono veramente interessato in ciò che ha da dire, e desidero che non si senta a disagio nel fare critiche, ove ciò fosse necessario. Non si tratta di un tranello, e non finirò certo con l'arrabbiarmi o vendicarmi per qualunque genere di critica lei possa fare. Qui si tratta di un vero e proprio lavoro di squadra e noi lavoriamo dalla stessa parte. Se per lei va bene, vorrei farle qualche domanda specifica e sentire le sue opinioni. Se preferisce farlo in un altro momento, me lo faccia sapere. Possiamo riprogrammare un appuntamento per incontrarci o lei può semplicemente buttar giù su un foglio qualche sua opinione, se lo preferisce. Se il dipendente sembra realmente a disagio o disinteressato, ti conviene concludere qui la sessione. Se il dipendente sembra voler continuare a partecipare, potrai a quel punto passare alla lista di domande e chiedere al dipendente di commentarle. Ecco un esempio di alcuni argomenti che potranno aiutarti nella conversazione:

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