Questo lista quando dovresti licenziare un dipendente possiede 2 pagine ed è un MS Word tipo elencati sotto risorse umane documenti.
LEGGE. LISTA DI CONTROLLO QUANDO DOVRESTI LICENZIARE UN DIPENDENTE? Questi punti non intendono costituire dei punti di riferimento esatti nel prendere la decisione di licenziare un dipendente. Piuttosto, essi sono elencati come voci da prendere in considerazione nel cercare di determinare il valore o il contributo apportato dal dipendente alla tua organizzazione. Se la tua risposta è “sì" a molte di queste domande a proposito del tuo dipendente, dovresti considerare quanto in effetti questo dipendente stia facendo per la tua azienda. • Costantemente evita i problemi che si presentano di continuo. • Incolpa altri (incluso te) quando le cose non vanno nel verso giusto. • Non controbatte mai alle critiche rivolte all’azienda. • Non si preoccupa di essere costantemente in ritardo a lavoro o alle riunioni. • Procrastina il completamento dei progetti il più a lungo possibile. • Evita di chiarire eventuali malintesi in modo da poter continuare a criticare in seguit
Questo lista quando dovresti licenziare un dipendente possiede 2 pagine ed è un MS Word tipo elencati sotto risorse umane documenti.
LEGGE. LISTA DI CONTROLLO QUANDO DOVRESTI LICENZIARE UN DIPENDENTE? Questi punti non intendono costituire dei punti di riferimento esatti nel prendere la decisione di licenziare un dipendente. Piuttosto, essi sono elencati come voci da prendere in considerazione nel cercare di determinare il valore o il contributo apportato dal dipendente alla tua organizzazione. Se la tua risposta è “sì" a molte di queste domande a proposito del tuo dipendente, dovresti considerare quanto in effetti questo dipendente stia facendo per la tua azienda. • Costantemente evita i problemi che si presentano di continuo. • Incolpa altri (incluso te) quando le cose non vanno nel verso giusto. • Non controbatte mai alle critiche rivolte all’azienda. • Non si preoccupa di essere costantemente in ritardo a lavoro o alle riunioni. • Procrastina il completamento dei progetti il più a lungo possibile. • Evita di chiarire eventuali malintesi in modo da poter continuare a criticare in seguit
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