Questo linee guida pre-sospensione dal lavoro possiede 2 pagine ed è un MS Word tipo elencati sotto risorse umane documenti.
LISTA DI CONTROLLO LINEE GUIDA PRE-SOSPENSIONE DAL LAVORO Prima di prendere in considerazione una sospensione o una riduzione dell'organico dovresti avere ben chiari i punti elencati nella lista che segue: Prepara una linea aziendale di sospensione dal lavoro, ove non ne disponessi già di una. Enfatizza sull'importanza di fattori obiettivi come le necessità dell'azienda, aspetti finanziari, anzianità di servizio, rendimento negli impieghi precedenti, anticipate necessità di talento ed esperienza, e conformità alle leggi. Crea un processo "di graduatoria" facendo uso di questi fattori, e seguili con coerenza attraverso un approccio basato su moduli. Chiedi consiglio al tuo legale ed al tuo gruppo di controllo per analizzare le procedure di Riduzione d'Organico prima e dopo averle poste in essere. Considera l'assunzione di uno statistico di relazioni industriali per verificare una decisione di Riduzione d'Organico prima di porla in atto, in modo da prevenire disparate rivendicazioni da impatto discriminatorio. Prendi in considerazione possibili alternative alla riduzione d'organico come riduzione dei salari, riduzione delle indennità ed eliminazione degli straordinari. Affronta i tuoi dipendenti e cerca di scoprire se sono in grado di mettere in pratica nuovi modi per generare affari. Verifica se vi siano vecchi progetti da riconsiderare o vecchi clienti che possano essere riattivati. Aumenta le comunicazioni aziendali, incluse le aspettative aziendali ed individuali, i punti di riferimento, le linee guida ed i meccanismi di commento. Sii aperto alle informazioni. Condividi la tua posizione finanziaria con i tuoi dipendenti attraverso l'apertura dei libri contabili.
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LISTA DI CONTROLLO LINEE GUIDA PRE-SOSPENSIONE DAL LAVORO Prima di prendere in considerazione una sospensione o una riduzione dell'organico dovresti avere ben chiari i punti elencati nella lista che segue: Prepara una linea aziendale di sospensione dal lavoro, ove non ne disponessi già di una. Enfatizza sull'importanza di fattori obiettivi come le necessità dell'azienda, aspetti finanziari, anzianità di servizio, rendimento negli impieghi precedenti, anticipate necessità di talento ed esperienza, e conformità alle leggi. Crea un processo "di graduatoria" facendo uso di questi fattori, e seguili con coerenza attraverso un approccio basato su moduli. Chiedi consiglio al tuo legale ed al tuo gruppo di controllo per analizzare le procedure di Riduzione d'Organico prima e dopo averle poste in essere. Considera l'assunzione di uno statistico di relazioni industriali per verificare una decisione di Riduzione d'Organico prima di porla in atto, in modo da prevenire disparate rivendicazioni da impatto discriminatorio. Prendi in considerazione possibili alternative alla riduzione d'organico come riduzione dei salari, riduzione delle indennità ed eliminazione degli straordinari. Affronta i tuoi dipendenti e cerca di scoprire se sono in grado di mettere in pratica nuovi modi per generare affari. Verifica se vi siano vecchi progetti da riconsiderare o vecchi clienti che possano essere riattivati. Aumenta le comunicazioni aziendali, incluse le aspettative aziendali ed individuali, i punti di riferimento, le linee guida ed i meccanismi di commento. Sii aperto alle informazioni. Condividi la tua posizione finanziaria con i tuoi dipendenti attraverso l'apertura dei libri contabili.
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