Séance de travail pour l'amélioration et la motivation

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Exemple de notre document séance de travail pour l'amélioration et la motivation:

RENCONTRE POUR L'AMÉLIORATION DU TRAVAIL ET DE LA MOTIVATION DE L'EMPLOYÉ Ouvrez la discussion comme suit : Merci d'avoir accepté de prendre part à cette rencontre. Je vous ai appelé pour que nous parlions de votre satisfaction au travail. Je souhaiterais, autant que faire se peut, que chacun de vous puisse tirer satisfaction et épanouissement de son travail. Mais avant de faire quoi que ce soit, j'ai besoin de savoir ce que vous estimez pouvoir être fait pour rendre votre travail plus épanouissant ou les autres étapes qu'il reste à franchir avant que vous ne vous sentiez pleinement satisfait dans votre travail. Si l'employé a des commentaires à faire ou des réactions, laissez-le s'exprimer. Maintenez le contact visuel, prenez bonne note et de temps à autre, hochez la tête ou souriez afin de faire savoir à l'employé que vous l'écoutez. Si l'employé semble ne rien avoir à dire sur-le-champ, ou bien semble hésiter à faire des commentaires, vous pourriez dire quelque chose du genre : Sachez que votre opinion me sera d'une grande aide et n'hésitez pas à faire des critiques si vous en avez. Ceci n'est pas un piège, et je ne vais ni me fâcher ni vous faire subir des représailles pour des critiques que vous pourriez faire. Il y va du bon fonctionnement de notre équipe et nous sommes tous embarqués dans le même navire. Si vous êtes d'accord avec tout ceci, nous pourrions en venir à des questions plus spécifiques sur lesquelles vous me donnerez vos opinions. Si vous préférez que cette séance de travail n'ait pas lieu maintenant, faites-le-moi savoir. Nous pourrions programmer notre rencontre à un autre moment ou si vous le préférez, vous pourriez noter vos idées sur papier. Si l'employé semble réellement mal à l'aise ou fort peu intéressé, vous pourriez maintenant mettre fin à la rencontre. Si l'employé semble vouloir continuer à participer, vous pourriez alors aborder une série de sujets et de questions et requérir les commentaires de l'employé.