Ce plan d'étude de marché possède 10 pages et est un MS Word type répertoriés sous ventes et marketing documents.
Exemple de notre document plan d'étude de marché:
Plan d'étude de marché Votre slogan ici. Préparé par : [VOTRE NOM] [VOTRE POSTE] Téléphone 555.555.5555 Email info@votreeentreprise.com www.votreentreprise.com Table des matières Plan d'étude de marché 2 1. Introduction 2 a) Objectif 2 b) Approche et méthodologie 2 c) L'équipe 2 2. Résumé de l'étude 3 3. Définition du problème 4 4. Taille et tendance du marché 5 a) Définition du segment cible du marché 5 5. Aperçu et caractéristiques du secteur 6 6. Potentiel et opportunités du marché 7 7. Risques et défis 8 8. Positionnement de l'entreprise et de ses produits sur le marché 9 9. Conclusion et recommandations 10 Plan d'étude de marché Introduction Objectif Le présent rapport contient les résultats de l'étude de marché conduite par [CABINET AYANT RÉALISÉ L'ÉTUDE]. L'étude a pour objet d'identifier les caractéristiques générales, les tailles et les tendances des marchés des [PRODUITS/SERVICES]. Lesdits marchés incluent ceux relatifs à [SPÉCIFIER]. Plus particulièrement, l'étude vise à caractériser et à quantifier les tendances déterminantes pour les PRODUITS/SERVICES] de [ENTREPRISE] ainsi que celles liées aux sous-secteurs des consommateurs de [MARCHÉS]. L'étude porte sur [NOMBRE] marchés primaires de [ENTREPRISE] - [PAYS] -, mais inclut également quelques informations non exhaustives sur les autres régions du monde. Approche et méthodologie Pour atteindre cet objectif, [CABINET AYANT RÉALISÉ L'ÉTUDE] a collecté et analysé les informations sur les marchés importants ainsi que des renseignements sur les applications de technologies provenant de sources connues et pouvant être utiles à la réalisation d'un tel objectif. Parmi ces sources, on peut citer de nombreuses études de marché, des bases de données spécifiques sur le secteur accessibles à travers des portails commerciaux, ou "portails", ainsi que ceux accessibles par l'Internet. Les sources comprennent les nombreuses bases de données développées par plus d'une dizaine de cabinets d'études et de recherches (dont, [NOMS], en plus de nombreuses sources sur les échanges, les tendances, et technologies spécifiques au secteur. [CABINET AYANT RÉALISÉ L'ÉTUDE] a compilé des informations extraites de rapports publiés ou non pour faire des analyses adéquates. La stratégie adoptée par [CABINET AYANT RÉALISÉ L'ÉTUDE] a été la suivante : Le développement de stratégies de recherche permettant d'avoir des informations d'ordre général sur le marché ainsi que des données spécifiques relatives aux marchés [MARCHÉS] en général, et au concept de [ENTREPRISE] en particulier ; L'intégration de ces stratégies par une méthode "Boolean" ou tout autre outil de formulation de commande de recherches applicables aux sources d'informations spécifiques. La conduite des recherches sur les bases de données appropriées ; Le filtrage et l'organisation des informations obtenues en adéquation avec leur utilisation finale ; L'analyse et le rapprochement des différences entre les données obtenues au niveau des différentes sources ; L'analyse des informations obtenues en relation avec les objectifs de l'étude ; La présentation du résultat analytique d'une manière assez concise pour permettre au client et aux investisseurs potentiels de disposer des informations essentielles. L'équipe Cette étude a été le résultat d'une collaboration et d'une combinaison des expertises et de l'expérience de [NOM] et de [NOM]. Vous trouverez les détails sur le parcours des membres de l'équipe en annexe du présent document. Résumé de l'étude En [MOIS, ANNÉE], [CABINET AYANT RÉALISÉ L'ÉTUDE] a conduit une étude de marché exhaustive pour déterminer [SPÉCIFIER]. L'étude visait à répondre aux [NOMBRE] questions clés ci-après : Quel est le marché cible ? Quelle est sa taille en termes de revenu potentiel ? Quels sont les principaux canaux de distribution ? Quels sont les produits/services que le client potentiel désire ? Quelle est la caractéristique principale des clients potentiels pouvant acheter les produits/services ? Quel est le revenu moyen des clients potentiels pouvant acheter les produits/services ? Combien les clients seraient-ils prêts à payer pour les produits/services ? Qui sont les principaux concurrents ? Quelles sont les barrières d'entrée ? La société [NOM] dispose-t-elle d'un avantage compétitif ? Ce résumé prend en compte chacune de ces questions. À la suite du résumé, les détails des résultats de la recherche pour chaque question sont présentés sous forme de tableau. Points clÉs La réaction générale par rapport aux [PRODUITS/SERVICES] est très forte, près de [%] des personnes interrogées indiquent qu'elles désirent fortement les utiliser ; [%] des personnes interrogées affirment qu'il est très probable qu'elles les utilisent. Le degré d'intérêt par rapport à ces aspects a certes été mesuré avant les aspects liés aux prix du produit/service, mais il reflète néanmoins un niveau très élevé d'intérêt pour les produits/services en tant que tels. La taille du marché pour les [PRODUITS/SERVICES] a été difficile aussi bien à quantifier qu'à évaluer. Des estimations faites, il ressort que les composantes du marché sont actuellement très consistantes et pourront croître assez rapidement au cours des toutes prochaines années en milliards de dollars. Pour le [PAYS] les estimations du marché potentiel [PRODUITS/SERVICES] vont de [MONTANT] à [MONTANT] pour l'année en cours, avec une croissance annuelle de [MONTANT]. Le marché [PAYS] est estimé à près de [MONTANT] pour cette année avec une croissance annuelle de [MONTANT]. [PRODUITS/SERVICES] de [ENTREPRISE] semblent bien assortis pour répondre aux besoins de ce marché. Les [IDENTIFIER LES CLIENTS ET PARTENAIRES] représentent des candidats potentiels pour des relations profitables. Le segment de marché du secteur - avec son modèle d'affaires à succès - représente une autre opportunité de gain pour les entreprises qui peuvent faciliter de façon efficace et efficiente [DÉCRIRE]. Les solutions de [ENTREPRISE] semblent être en adéquation avec ce large marché. Une autre catégorie de clients potentiels est représentée par [IDENTIFIER] et dispose d'un [DÉCRIRE]. Définition du problème Dans un environnement économique mondial où ce sont les clients qui décident des règles du jeu, les entreprises qui misent sur l'information et la connaissance sont devenues les pionnières dans la création d'un avantage compétitif. Depuis que nous sommes entrés dans l'ère de l'information, le pouvoir sur le marché est passé des mains des vendeurs à celles des acheteurs. Il reste cependant beaucoup à faire quant à la gestion des relations avec les clients pour combler le fossé qui existe entre ces derniers et les vendeurs. La solution serait en partie d'arrêter de vendre, et de renforcer la capacité des clients à acheter.
