Ce liste de vérification pour la réduction de personnel possède 2 pages et est un MS Word type répertoriés sous gestion des ressources humaines documents.
LISTE DE VÉRIFICATION GUIDE POUR LA RÉDUCTION DE PERSONNEL Avant de procéder à des licenciements ou à une réduction du personnel, vous devrez tenir compte de la liste de vérification suivante : Développez une politique de licenciement si vous n'en n'avez pas déjà. Mettez l'accent sur l'importance des facteurs objectifs tels que les besoins de l'entreprise, la situation financière, la vieillesse, les performances passées, les besoins anticipés en compétences et en expérience, la conformité avec la loi. Mettez en place un processus de catégorisation en utilisant ces facteurs, et les suivre en conséquence à travers une approche basée sur la forme. Demandez conseil à votre avocat et évaluez votre équipe pour analyser votre procédure de réduction avant et après sa mise en œuvre. Prévoyez le recrutement d'un expert en psychologie des organisations pour analyser votre décision de réduction du personnel avant de la mettre en application pour éviter des plaintes pour discrimination. Analysez les autres solutions possibles de réduction telles que les réductions salariales, les réductions d'avantages et la suppression des heures supplémentaires. Rapprochez-vous de vos employés pour voir s'ils ont des propositions concernant les nouvelles possibilités pour améliorer l'activité. Voyez s'il n'y a pas d'anciens projets qui peuvent être améliorés ou d'anciens clients qui peuvent être reconquis. Améliorez la communication interne de l'entreprise, dont les attentes de l'entreprise ainsi que les attentes individuelles, les normes, les guides de comportement, etc. Soyez ouvert à toute information pouvant vous être communiquée. Faites part de votre situation financière à vos employés à travers une gestion financière ouverte.
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LISTE DE VÉRIFICATION GUIDE POUR LA RÉDUCTION DE PERSONNEL Avant de procéder à des licenciements ou à une réduction du personnel, vous devrez tenir compte de la liste de vérification suivante : Développez une politique de licenciement si vous n'en n'avez pas déjà. Mettez l'accent sur l'importance des facteurs objectifs tels que les besoins de l'entreprise, la situation financière, la vieillesse, les performances passées, les besoins anticipés en compétences et en expérience, la conformité avec la loi. Mettez en place un processus de catégorisation en utilisant ces facteurs, et les suivre en conséquence à travers une approche basée sur la forme. Demandez conseil à votre avocat et évaluez votre équipe pour analyser votre procédure de réduction avant et après sa mise en œuvre. Prévoyez le recrutement d'un expert en psychologie des organisations pour analyser votre décision de réduction du personnel avant de la mettre en application pour éviter des plaintes pour discrimination. Analysez les autres solutions possibles de réduction telles que les réductions salariales, les réductions d'avantages et la suppression des heures supplémentaires. Rapprochez-vous de vos employés pour voir s'ils ont des propositions concernant les nouvelles possibilités pour améliorer l'activité. Voyez s'il n'y a pas d'anciens projets qui peuvent être améliorés ou d'anciens clients qui peuvent être reconquis. Améliorez la communication interne de l'entreprise, dont les attentes de l'entreprise ainsi que les attentes individuelles, les normes, les guides de comportement, etc. Soyez ouvert à toute information pouvant vous être communiquée. Faites part de votre situation financière à vos employés à travers une gestion financière ouverte.
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