Diagramme d'affinité

Ce diagramme d'affinité possède 4 pages et est un MS Word type répertoriés sous planification et management documents.

Exemple de notre document diagramme d'affinité:

DIAGRAMME D'AFFINITÉ Un diagramme d'affinité est un processus créatif, utilisé avec ou par un groupe, pour rassembler et organiser entre autres des idées, des opinions et des questions relatives à la gestion d'une entreprise. Il est généralement mené en combinaison avec une session de remue-méninges puisque c'est à partir des éléments en vrac qui en ont découlé que l'on crée des catégories afin de rendre le tout intelligible. UN DIAGRAMME D'AFFINITÉ EST UTILISÉ POUR : Donner de la structuration à une question importante ou compliquée Résumer en différentes catégories générales une question compliquée Obtenir l'accord sur une question ou une situation LES ÉTAPES POUR CONSTRUIRE UN DIAGRAMME D'AFFINITÉ: Définissez la question ou le problème à explorer. Commencez par une définition claire du problème ou de l'objectif et chronométrez la session - habituellement 45 à 60 minutes suffisent largement. Rassemblez les idées ingénieuses sur la question ou le problème. Chaque participant devrait penser aux idées et les écrire individuellement sur une fiche, sur un papillon adhésif (post-it), ou choisir un scribe pour les écrire sur un tableau à feuilles détachables. Rassemblez les cartes ou papillon adhésif (post-it), mélangez-les et dispersez-les (ou collez-les) sur une surface plate. Les fiches peuvent être collées facilement à un mur avec de la colle ou une punaise. Ordonnez les cartes ou papillon adhésif (post-it) en groupes apparentés. Pendant environ 15 minutes, permettez aux participants de choisir des cartes comportant des idées apparentées et mettez-les de côté jusqu'à ce que toutes les cartes soient groupées. Créez un titre ou en-tête décrivant le mieux le thème de chaque groupe de cartes. EXEMPLE Obstacles à la mise en œuvre du management de la qualité totale dans une entreprise Idées dégagées par le groupe : Personne ne l'a fait dans notre secteur L'administration n'a aucune vision Absence de direction Les gens n'ont pas les compétences requises Nous n'avons jamais travaillé en équipe, donc nous ne savons pas comment nous y prendre La direction ne comprend pas son rôle Les directeurs ne sont pas engagés Ce programme échouera bientôt comme la plupart des programmes Pas de temps pour le faire Une vision floue Pas de problèmes majeurs, alors pourquoi le faire? Les directeurs n'ont aucune crédibilité Absence de leadership au sommet Ne sera jamais capable de promouvoir l'idée au sein de l'entreprise