Esto reunión para mejorar el trabajo y motivación de un empleado posee 2 paginas y es un MS Word tipo listado bajo recursos humanos documentos.
REUNIÓN DE PERFECCIONAMIENTO DE LA MOTIVACIÓN Y DEL TRABAJO DEL EMPLEADO Inicie el debate diciendo algo como: Gracias por venir a hablar conmigo. Le quiero hablar acerca de la moral del empleado. Mi deseo es hacer que este trabajo sea para usted lo más pleno y satisfactorio posible. Antes de que pueda lograrlo, sin embargo, necesito saber cómo cree que se puede hacer para que su trabajo sea más placentero o qué otros pasos podemos dar para hacer que se sienta satisfecho en su trabajo. En este momento, si el empleado tiene comentarios u opiniones claras, déjelo que hable. Mantenga contacto visual, tome nota y, a veces, asienta con la cabeza o sonría para hacerle saber al empleado que lo está escuchando. Si el empleado parece no tener nada para decir de buenas a primeras o parece dudar al hacer un comentario, usted puede decir algo como: Quiero que sepa que estoy realmente interesado en lo que tiene para decir y no quiero que se sienta incómodo haciendo una crítica si eso es lo que necesita. No es una trampa, no me voy a enojar o a tomar represalias por cualquier crítica que pueda hacer. Esto es realmente un proceso en equipo y estamos del mismo lado. Si para usted está bien, me gustaría hacerle algunas preguntas específicas y saber lo que piensa. Si prefiere no hacer esto ahora, dígamelo. Podemos reorganizar un horario para encontrarnos o puede anotar algunas ideas en un papel si lo prefiere. Si el empleado parece sentirse realmente incómodo o desinteresado, puede finalizar la sesión ahora. Si el empleado parece querer continuar participando, entonces puede recurrir a una lista de preguntas o de temas y pedirle que haga comentarios sobre ellos. Aquí hay un ejemplo de algunos temas que pueden hacer que su debate continúe:
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REUNIÓN DE PERFECCIONAMIENTO DE LA MOTIVACIÓN Y DEL TRABAJO DEL EMPLEADO Inicie el debate diciendo algo como: Gracias por venir a hablar conmigo. Le quiero hablar acerca de la moral del empleado. Mi deseo es hacer que este trabajo sea para usted lo más pleno y satisfactorio posible. Antes de que pueda lograrlo, sin embargo, necesito saber cómo cree que se puede hacer para que su trabajo sea más placentero o qué otros pasos podemos dar para hacer que se sienta satisfecho en su trabajo. En este momento, si el empleado tiene comentarios u opiniones claras, déjelo que hable. Mantenga contacto visual, tome nota y, a veces, asienta con la cabeza o sonría para hacerle saber al empleado que lo está escuchando. Si el empleado parece no tener nada para decir de buenas a primeras o parece dudar al hacer un comentario, usted puede decir algo como: Quiero que sepa que estoy realmente interesado en lo que tiene para decir y no quiero que se sienta incómodo haciendo una crítica si eso es lo que necesita. No es una trampa, no me voy a enojar o a tomar represalias por cualquier crítica que pueda hacer. Esto es realmente un proceso en equipo y estamos del mismo lado. Si para usted está bien, me gustaría hacerle algunas preguntas específicas y saber lo que piensa. Si prefiere no hacer esto ahora, dígamelo. Podemos reorganizar un horario para encontrarnos o puede anotar algunas ideas en un papel si lo prefiere. Si el empleado parece sentirse realmente incómodo o desinteresado, puede finalizar la sesión ahora. Si el empleado parece querer continuar participando, entonces puede recurrir a una lista de preguntas o de temas y pedirle que haga comentarios sobre ellos. Aquí hay un ejemplo de algunos temas que pueden hacer que su debate continúe:
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