Esto lista de ítems a tener en cuenta desarrollar una organización de ideas posee 3 paginas y es un MS Word tipo listado bajo planificación y gestión documentos.
Ejemplo de nuestro documento lista de ítems a tener en cuenta desarrollar una organización de ideas:
TORMENTA DE IDEAS El pensamiento creativo requiere herramientas como la tormenta de ideas y el diagrama de afinidad. La tormenta de ideas consiste simplemente en enumerar todas las ideas propuestas por un grupo como respuesta a una pregunta o problema determinado. En 1939, un equipo liderado por Alex Osborn, ejecutivo de una agencia de publicidad, acuñó el término "tormenta de ideas". Según Osborn, "la tormenta de ideas consiste en utilizar la mente para atacar un problema creativo y hacerlo en forma de comandos, cada generador de ideas ataca audazmente el mismo objetivo". La creatividad se estimula al no permitir la evaluación o análisis de las ideas hasta que todos hayan agotado su inspiración. Todas y cada una de las ideas se consideran legítimas y, por lo general, las más absurdas son las más fecundas. La tormenta de ideas estructurada genera muchas ideas creativas sobre cualquier "inquietud central" determinada. Si se efectúa correctamente, explota la capacidad de la mente humana para el pensamiento lateral y la libre asociación. Una tormenta de ideas comienza con una pregunta clara y finaliza con una lista de ideas sin pulir. Para eso sirve: para proporcionar una lista de ideas sin pulir. Algunas serán buenas y otras no. Pero si intenta analizar las ideas de la tormenta, lo arruinará. Espere. Más adelante podrá analizar los resultados de una tormenta de ideas con otras herramientas para mejorar la calidad. En concreto, el diagrama de afinidad se diseña para ordenar una lista sin pulir, utilizando el "instinto" para comenzar a clasificar las ideas sin pulir. En la mayoría de los casos, es el paso siguiente a la tormenta de ideas. Antes de comenzar una tormenta de ideas efectiva, se deben establecer las reglas de juego. Esto no significa que se establezcan límites tan estrechos que impidan la diversión o la creatividad. Sí significa que se establece un código de conducta para las interacciones interpersonales. Cuando se viola este código, las personas dejan de ser creativas. La mejor forma de establecer reglas de juego coherentes es que cada equipo cree las suyas. Intente realizar una pequeña tormenta de ideas para crear las reglas de juego en relación a ella. Es una buena oportunidad para practicar las habilidades necesarias a la hora de realizar una tormenta de ideas efectiva. También permite al equipo adoptar comportamientos aceptables e inaceptables. Usted, como moderador, debe contribuir a la lista sólo si el equipo no abordó las reglas clave de juego. Una vez que se genera la lista con las reglas de juego, asegúrese de consensuar que la sesión se llevará a cabo según dichas reglas y colóquelas en la sala a la vista de todos. LAS TOMENTAS DE IDEAS AYUDAN A RESPONDER PREGUNTAS ESPECÍFICAS, COMO: ¿Qué oportunidades tendremos este año? ¿Qué factores limitan el desempeño del Departamento X? ¿Cuál podría ser la causa del problema Y? ¿Qué se puede hacer para resolver el problema Z? Sin embargo, una tormenta de ideas no puede ayudarlo a identificar fehacientemente las causas de los problemas, a clasificar las ideas en un orden coherente, a seleccionar las ideas importantes ni a verificar las soluciones. Cómo llevar a cabo una tormenta de ideas satisfactoria: Asegúrese de que todos comprenden y están conformes con la pregunta central antes de ofrecer el espacio para proponer ideas. Si lo desea, se pueden proporcionar unos segundos para apuntar algunas ideas antes de comenzar. Comience recorriendo la mesa o la sala, ofreciendo a todos la posibilidad de expresar sus ideas o abstenerse
