Esto escrito de la propuesta de subvenciones posee 5 paginas y es un MS Word tipo listado bajo finanzas y contabilidad documentos.
Ejemplo de nuestro documento escrito de la propuesta de subvenciones:
ESCRITURA DE LA PROPUESTA DE SUBVENCIÓN Componentes básicos de una propuesta Existen ocho componentes básicos para generar la presentación de una propuesta consistente: (1) El resumen de la propuesta; (2) La introducción de la organización; (3) El enunciado del problema (o la evaluación para determinar las necesidades); (4) Los objetivos del proyecto; (5) El diseño o los métodos del proyecto; (6) La evaluación del proyecto; (7) La financiación futura; y (8) El presupuesto del proyecto. La siguiente información ofrecerá una descripción general de dichos componentes. El resumen de la propuesta: bosquejo de las metas del proyecto El resumen de la propuesta describe en líneas generales el proyecto propuesto y debe aparecer al principio de la propuesta. Puede tener forma de carta de presentación o ser una página separada, pero de todas formas debe ser breve (no debe exceder los dos o tres párrafos). El resumen es más conveniente si se prepara después de que se desarrolle la propuesta, a fin de abarcar todos los puntos clave del resumen necesarios para transmitir los objetivos del proyecto. Este documento se convierte en la piedra angular de su propuesta, y la primera impresión que produzca será crítica para el éxito de su operación. En muchos casos, el resumen será la primera parte de la presentación propuesta que vean los funcionarios de la agencia y es muy probable que sea la única parte de la presentación que se revise antes de tomar la decisión de considerar el proyecto más seriamente. El postulante debe seleccionar un proyecto que se pueda financiar y se pueda respaldar según la necesidad local. En caso de no contar con el apoyo federal, se deben precisar alternativas. Se debe explicar la influencia del proyecto tanto durante como después del período del proyecto. Se deben destacar las consecuencias del proyecto que derivan de la financiación. Introducción: presentación de una organización o postulante creíble El postulante debe reunir datos sobre su organización a partir de todas las fuentes disponibles. La mayoría de las propuestas requiere una descripción de la organización del postulante sobre sus operaciones anteriores y actuales. Algunas de las características que deben considerarse son: Una breve biografía de los miembros de la Junta y de los miembros clave del personal. Las metas de la organización, filosofía, trayectoria con otros otorgantes y todas las historias de éxito. Los datos deben ser relevantes según las metas de la agencia federal otorgante y deben determinar la credibilidad del postulante. Enunciado del problema: enunciación del propósito en cuestión El enunciado del problema (o evaluación para determinar las necesidades) constituye un elemento clave de una propuesta que genera un enunciado claro, conciso y bien respaldado del problema que se abordará. La mejor forma de reunir información sobre el problema es llevar a cabo y documentar una evaluación formal e informal para determinar las necesidades para un programa en la zona de servicio u objetivo. La información proporcionada debe ser objetiva y estar directamente relacionada con el problema que aborda la propuesta. Las áreas que se deben documentar son: El propósito para desarrollar la propuesta. Los beneficiarios (quiénes son y de qué manera se beneficiarán). Los costos sociales y económicos que resultarán afectados. La naturaleza del problema (proporcione la mayor cantidad posible de pruebas contundentes). De qué manera la organización del postulante se dio cuenta de que el problema existe y qué se hace actualmente por el problema. El resto de las alternativas que se encuentran disponibles al terminarse los fondos. Explique qué sucederá con el proyecto y con las implicancias inminentes. Lo que es más importante, la forma específica en que se podrían solucionar los problemas. Revise los recursos necesarios, considerando cómo se utilizarán y con qué fin. Existe un considerable cuerpo de publicaciones sobre las técnicas de evaluación exacta que se utilizarán. Toda oficina gubernamental de planeamiento local, regional o estatal o universidad local que ofrezca cursos sobre planeamiento y técnicas de evaluación debe ser capaz de ofrecer excelentes referencias de antecedentes. Los tipos de datos que pueden reunirse son: información histórica, geográfica, cuantitativa, objetiva, estadística y filosófica, como así también estudios realizados por institutos y búsquedas bibliográficas en bibliotecas públicas o de universidades. Las universidades o institutos locales que tienen un departamento o sección relacionada con el tema de la propuesta pueden ayudar a determinar si existe un interés por desarrollar un proyecto de estudiantes o facultades que lleve a cabo una evaluación de las necesidades. Puede ser útil incluir ejemplos de los hallazgos que se pueden destacar en la propuesta. Objetivos del proyecto: metas y resultado deseado Los objetivos del programa se refieren a actividades específicas de una propuesta. Es necesario identificar todos los objetivos relacionados con las metas que deben alcanzarse y los métodos que se emplearán para lograr los objetivos determinados. Considere las cantidades o elementos mensurables y refiérase a un enunciado de problema y al resultado de las actividades propuestas cuando desarrolle un objetivo bien determinado. Las cifras utilizadas deben ser comprobables. Recuerde que, si se financia la propuesta, posiblemente los objetivos determinados serán utilizados para evaluar el progreso del programa, por lo tanto sea realista. Se encuentran disponibles publicaciones que ayudan a identificar y a escribir los objetivos del programa. Métodos del programa y diseño del programa: un plan de acción El diseño del programa hace referencia a cómo se espera que funcione el proyecto y resuelva el problema determinado. Bosqueje lo siguiente: Las actividades que se llevan a cabo junto con los recursos relacionados y el personal necesario para ejecutar el proyecto (Factores de producción). Un diagrama de flujo de las características organizativas del proyecto. Describa cómo se relacionan entre sí las partes, dónde serán necesarios los empleados y qué se espera de ellos. Identifique los tipos de instalaciones, transporte y los servicios de asistencia requeridos (Rendimientos). Explique qué se logrará mediante los puntos 1 y 2 anteriores (resultados); es decir, planifique resultados mensurables. Se puede requerir que el personal del proyecto demuestre el rendimiento del programa a través de una inspección de los objetivos determinados durante una visita al sitio por parte de la agencia federal otorgante y/o a través de revisiones de la subvención, que pueden involucrar comités de revisión por pares. Puede resultar conveniente realizar un diagrama con el diseño del programa. Por ejemplo: dibuje un recuadro con tres columnas. Cada una de las columnas tiene como encabezado una de las partes (Factores de producción, rendimientos y resultados) y a la izquierda (junto a la primera columna) se deben identificar las características específicas del programa (Es decir, implementación, dotación de personal, aprovisionamiento y desarrollo de sistemas). En la cuadrícula, especifique detalles sobre el diseño del programa, por ejemplo, supongamos que la primera columna se denomina "Factores de producción" y la primera fila se denomina "Personal". En la cuadrícula se podría especificar bajo el encabezado "Factores de producción" las cinco enfermeras que manejan una unidad de atención infantil. El rendimiento puede utilizarse para llevar estadísticas, orientar a los niños y establecer una rutina diaria; los resultados pueden utilizarse para dar de alta a 25 niños sanos por semana. Este tipo de procedimiento lo ayudará a conceptualizar el alcance y los detalles del proyecto. Donde sea posible, justifique en la narración las medidas adoptadas
