Esto bosquejo de estudio de mercado posee 6 paginas y es un MS Word tipo listado bajo ventas y marketing documentos.
Ejemplo de nuestro documento bosquejo de estudio de mercado:
ESTUDIO DE MERCADO: [TÍTULO] Preparado por: [COMPAÑÍA] Preparada por: [FECHA] BOSQUEJO DE ESTUDIO DE MERCADO 1. INTRODUCCIÓN A. OBJECTIVO Este informe contiene los resultados de un estudio de mercado llevado a cabo por [COMPAÑÍA DE COMERCIALIZACIÓN] y diseñado para identificar las características generales y tamaños, como así también tendencias internas, de los mercados para [PRODUCTOS/SERVICIOS]. Estos mercados incluyen los relacionados con [ESPECIFICAR]. En especial, el estudio buscaba caracterizar y cuantificar las tendencias que son relevantes para [PRODUCTOS/SERVICIOS] de la [COMPAÑÍA] como así también aquellos relacionados con los sub-sectores asociados del consumidor [MERCADOS]. La encuesta está codificada en los [NÚMERO] mercados principales para solución de [COMPAÑÍA] ( [PAÍSES]) pero también incluye información limitada para otras regiones del mundo. B. ENFOQUE Y METODOLOGÍA Para esta tarea, [COMPAÑÍA DE COMERCIALIZACIÓN] recopiló y analizó importante información de tecnología de aplicación y de mercado de una gran variedad de fuentes informativas que se consideran aplicables para los objetivos de la tarea. Estas fuentes incluyen numerosas investigaciones de mercado y de bases de datos específicas de la industria, accesibles a través de puertas comerciales o "portales", como así también algunas accesibles a través de Internet. Las fuentes específicas incluyen bases de datos desarrolladas por más de una docena de respetables compañías de investigación de mercado internacionales (por ejemplo, [NOMBRES]), además de numerosas fuentes específicas del comercio, industria y tecnología. Para esta tarea, [COMPAÑÍA DE COMERCIALIZACIÓN] espera recopilar extractos de información pertinente de numerosos informes publicados y no publicados para su posterior análisis. La estrategia de [COMPAÑÍA DE COMERCIALIZACIÓN] ha implicado: Desarrollar estrategias de búsqueda para brindar información general de mercado y elementos de datos específicos relacionados con [MERCADOS] en general, como también con el modelo comercial de [COMPAÑÍA]; Convertir estas estrategias en Booleanas u otras declaraciones de comandos de búsqueda aplicables a las fuentes específicas de información; Implementar las búsquedas dentro de las bases de datos correspondientes; Filtrar y organizar la información obtenida de una manera consistente con su uso final; Reconciliar las diferencias en elementos de datos relacionados desde las diferentes fuentes; Analizar la información obtenida relacionada con el objetivo del estudio; Presentar los resultados analíticos de una manera concisa que sea más informativa para el cliente y los inversores potenciales. C. EL EQUIPO Este estudio es el resultado de la colaboración y combinación de experiencia y conocimiento de [NOMBRE] y [NOMBRE]. La información personal detallada de los miembros del equipo se adjunta a este documento como referencia. 2. Resumen ejecutivo El [MES, AÑO], [COMPAÑÍA DE COMERCIALIZACIÓN] llevó a cabo un extensivo estudio de investigación de mercado para determinar [DESCRIBIR]. El estudio fue diseñado para atender [NÚMERO] de preguntas clave: ¿Cuál es el mercado objetivo? ¿Qué tamaño tiene el mercado objetivo en términos de posibles ganancias? ¿Cuáles son los principales canales de distribución? ¿Cuáles son los productos/servicios que buscan los posibles clientes? ¿Qué posibilidades tienen los posibles clientes de comprar estos productos/servicios? ¿Cuánto dinero estarían dispuestos a pagar los posibles clientes por los productos/servicios? ¿Quiénes son los principales competidores? ¿Existen barreras para la entrada al mercado? ¿Tiene [COMPAÑÍA] una ventaja competitiva? Este resumen ejecutivo atenderá cada una de estas preguntas. Luego del resumen, se presentan los resultados detallados de cada pregunta de la entrevista en forma de tabla. PUNTOS PRINCIPALES La reacción general ante el [PRODUCTO/SERVICIO] fue muy buena, donde aproximadamente [%] de las personas que respondieron indicó que estaría "extremadamente deseoso" de usarlo, y un adicional [%] informó que estaría "muy deseoso" de usarlo. Aunque estos niveles de interés se midieron antes de discutir el precio del producto/servicio, reflejan un alto nivel de interés general. El tamaño de los mercados para [PRODUCTOS/SERVICIOS] es difícil de cuantificar como también de predecir. No obstante, sobre la base de todos los cálculos, los mercados componentes son importantes ahora y se espera que crezcan exponencialmente en los próximos años en miles de millones de dólares. Para [PAÍS], las estimaciones de mercado para [PRODUCTOS/SERVICIOS] varían desde aproximadamente [MONTO] a [MONTO] este año, incrementándose a [MONTO] para [AÑO]. Se estima que el mercado de [PAÍS] es de alrededor de [MONTO] este año y crecerá hasta llegar a [MONTO] en [AÑO]. Los [PRODUCTOS/SERVICIOS] de [COMPAÑÍA] parecen estar particularmente bien arreglados para cubrir esta necesidad de mercado. [IDENTIFICAR POSIBLES CLIENTES Y SOCIOS] representan buenos candidatos para relaciones rentables. El segmento de mercado de la empresa, con sus comprobados modelos comerciales exitosos, representa otra oportunidad potencialmente lucrativa para compañías que pueden efectivamente y eficazmente facilitar [DESCRIBIR]. Las soluciones de [COMPAÑÍA] también parecen estar particularmente bien arregladas para cubrir esta gran necesidad de mercado. Otra categoría de posibles clientes está representada por [IDENTIFICAR] quienes aún deben [DESCRIBIR]. 3. Definición deL problema En un mundo donde los clientes hacen las reglas, la organización de la información y el conocimiento se ha convertido en los principales participantes en crear una ventaja competitiva. Desde que hemos ingresado a la era de la información, el poder del mercado ha cambiado rápidamente de los vendedores a las compradores. No obstante, aún hay mucho que hacer con respecto a la administración de las relaciones con el cliente para poder completar el creciente abismo que separa a los clientes y a los comercializadores. Parte de la solución puede ser dejar de vender y darles más poder a los clientes para comprar... Nadie dijo que el consumismo era fácil. En un extremo el consumidor pobre enfrenta un grupo apabullante de bienes y servicios
