Das checkliste untersuchung von beschwerden über belästigung oder diskriminierung es hat 2 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt personalwesen unterlagen.
CHECKLISTE UNTERSUCHUNG VON BESCHWERDEN ÜBER BELÄSTIGUNG ODER DISKRIMINIERUNG In den meisten Staaten schreibt der Gesetzgeber einer Firma vor, Behauptungen über Belästigung oder Diskriminierung umgehend und sorgfältig zu untersuchen. Bedenken Sie, dass im Falle der Einleitung eines Gerichtsverfahrens Ihnen viele Gerichte vorschreiben, Ihre Untersuchungen vollständig offenzulegen. Also überhasten Sie nichts! Abhängig von der jeweiligen Situation sollte das gesamte oder das meiste des Folgenden während einer Untersuchung beachtet werden. • Denken Sie daran, Ihre Hauptaufgabe ist es Fakten zu sammeln und das Bekenntnis zu Gesetzestreue. • Erkennen Sie an, dass Belästigung und Diskriminierung sehr oft mit Macht, Ignoranz und Angst zusammenhängen. • Bestärken Sie die seelischen Bedürfnisse der Involvierten. Fangen Sie nicht an, den sich beschwerenden Mitarbeitern mitzuteilen, dass sie keinen Beschwerdegrund haben. • Behandeln Sie Angelegenheite
Das checkliste untersuchung von beschwerden über belästigung oder diskriminierung es hat 2 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt personalwesen unterlagen.
CHECKLISTE UNTERSUCHUNG VON BESCHWERDEN ÜBER BELÄSTIGUNG ODER DISKRIMINIERUNG In den meisten Staaten schreibt der Gesetzgeber einer Firma vor, Behauptungen über Belästigung oder Diskriminierung umgehend und sorgfältig zu untersuchen. Bedenken Sie, dass im Falle der Einleitung eines Gerichtsverfahrens Ihnen viele Gerichte vorschreiben, Ihre Untersuchungen vollständig offenzulegen. Also überhasten Sie nichts! Abhängig von der jeweiligen Situation sollte das gesamte oder das meiste des Folgenden während einer Untersuchung beachtet werden. • Denken Sie daran, Ihre Hauptaufgabe ist es Fakten zu sammeln und das Bekenntnis zu Gesetzestreue. • Erkennen Sie an, dass Belästigung und Diskriminierung sehr oft mit Macht, Ignoranz und Angst zusammenhängen. • Bestärken Sie die seelischen Bedürfnisse der Involvierten. Fangen Sie nicht an, den sich beschwerenden Mitarbeitern mitzuteilen, dass sie keinen Beschwerdegrund haben. • Behandeln Sie Angelegenheite
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