Das checkliste progressive disziplin dokumentation es hat 2 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt personalwesen unterlagen.
ChecklistE Progressive Disziplin Beachten Sie bei der Ausführung von progressiver Disziplin mit einem Mitarbeiter folgende Schritte, um ein wirksames Vorgehen zu gewährleisten: Vor der Besprechung Arrangieren Sie ein privates Treffen mit dem Mitarbeiter. Disziplinieren Sie einen Mitarbeiter nicht öffentlich oder vor den Augen der anderen Angestellten. Bereiten Sie sich auf das Meeting vor, indem Sie Ihre Aufzeichnungen und Akten, sowohl über den speziellen Vorfall oder das betreffende Problem, und jede vorhergegangene mündliche oder schriftliche Disziplinierung überprüfen. Während der Besprechung Erklären Sie dem Mitarbeiter, warum Sie die Besprechung angesetzt haben, wenn es der Mitarbeiter noch nicht wissen sollte. Beschreiben Sie das spezielle Problem hinsichtlich der tatsächlichen Leistung und der gewünschten Leistung. Überprüfen Sie Ihr(e) progressive(s) Disziplinierungsprogramm/-strategie mit dem Mitarbeiter und erkläre Sie, welche Schritte bereits unternommen wurden und was der nächste Schritt ist. Geben Sie dem Mitarbeiter eine Möglichkeit zu reagieren und seine/ihre Handlungen zu erklären und zu verteidigen. Erkennen Sie die Darstellung des Mitarbeiters an und stellen Sie sicher, diese in Ihre Aufzeichnungen über diese Disziplinierungssitzung aufzunehmen. Erklären Sie dem Mitarbeiter, dass Sie eine Änderung seines oder ihres Verhaltens erwarten
Das checkliste progressive disziplin dokumentation es hat 2 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt personalwesen unterlagen.
ChecklistE Progressive Disziplin Beachten Sie bei der Ausführung von progressiver Disziplin mit einem Mitarbeiter folgende Schritte, um ein wirksames Vorgehen zu gewährleisten: Vor der Besprechung Arrangieren Sie ein privates Treffen mit dem Mitarbeiter. Disziplinieren Sie einen Mitarbeiter nicht öffentlich oder vor den Augen der anderen Angestellten. Bereiten Sie sich auf das Meeting vor, indem Sie Ihre Aufzeichnungen und Akten, sowohl über den speziellen Vorfall oder das betreffende Problem, und jede vorhergegangene mündliche oder schriftliche Disziplinierung überprüfen. Während der Besprechung Erklären Sie dem Mitarbeiter, warum Sie die Besprechung angesetzt haben, wenn es der Mitarbeiter noch nicht wissen sollte. Beschreiben Sie das spezielle Problem hinsichtlich der tatsächlichen Leistung und der gewünschten Leistung. Überprüfen Sie Ihr(e) progressive(s) Disziplinierungsprogramm/-strategie mit dem Mitarbeiter und erkläre Sie, welche Schritte bereits unternommen wurden und was der nächste Schritt ist. Geben Sie dem Mitarbeiter eine Möglichkeit zu reagieren und seine/ihre Handlungen zu erklären und zu verteidigen. Erkennen Sie die Darstellung des Mitarbeiters an und stellen Sie sicher, diese in Ihre Aufzeichnungen über diese Disziplinierungssitzung aufzunehmen. Erklären Sie dem Mitarbeiter, dass Sie eine Änderung seines oder ihres Verhaltens erwarten
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