Das checkliste - wesentliche bedinungen einer es hat 5 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt geschäftsplanung & management unterlagen.
Beispiel für unser Dokument checkliste - wesentliche bedinungen einer:
CHECKLISTE WESENTLICHE BEDINGUNGEN EINER KONZESSIONSVEREINBARUNG Einer der beliebtesten Wege, ein eigenes Unternehmen zu starten, ist über eine Konzession, wobei eine Unternehmensorganisation, in der ein bekanntes Unternehmen mit einem erfolgreichen Produkt oder einer erfolgreichen Dienstleistung - dem Konzessionsgeber - in eine vertragliche Beziehung mit einem anderen Unternehmen - dem Konzessionsnehmer - eintritt, welches unter dem Namen des Konzessionsgebers im Gegenzug für eine Gebühr geschäftlich tätig ist. Konzessionsvereinbarungen variieren von Konzession zu Konzession, weshalb es unmöglich wäre, alle Bedingungen und Fragen Problem, die in den einzelnen Situationen berücksichtigt werden sollten, zu identifizieren. Die Checkliste sollte in Verbindung mit der Konzessionsvereinbarung verwendet werden, das Dokument, das alle Bedingungen und Konditionen, die den Besitz der Konzession regeln, angibt, und vom Konzessionsgeber ausgearbeitet wird. In jedem Fall sollten Sie es nicht unterschreiben, bevor Sie Ihre Möglichkeiten mit Ihrem Anwalt besprochen haben. Fragen zu den Kostenbedingungen einer Konzession Wie hoch ist die erste Konzessionsgebühr? Kann ein Teil der gesamten ersten Gebühr zurückerstatten werden? Beinhaltet Sie ein Startinventar mit Produkten und Zugehör? Was sind die Zahlungsbedingungen: Betrag, Zeitpunkt der Zahlung, Pauschalbetrag oder Ratenzahlung, Finanzierungsvereinbarungen, usw.? Bietet der Konzessionsgeber Finanzierung oder Unterstützung bei der Suche nach Finanzierung an? Gibt es irgendwelche latente Salden? Wenn ja, wer finanziert diese und zu welchem Zinssatz? Unterscheidet der Vertrag deutlich zwischen "Gesamtkosten" und "Startgebühr", "erforderliche Startkosten" oder "Startkosten", usw.? Gibt es regelmäßige Konzessionsgebühren? Wenn ja, wie hoch sind sie und wie werden sie festgesetzt? Wie und wann werden Umsätze und Konzessionsgebühren gemeldet und wie werden die Konzessionsgebühren bezahlt? Falls Konzessionsgebühren insgesamt oder teilweise Zahlungen für Dienstleistungen des Konzessionsgebers sind, welche Leistungen werden bereitgestellt? Sind Buchführungs-/Buchhaltungs-Services mit eingeschlossen oder verfügbar? Wie werden die Kosten für Werbung und Promotionen aufgeteilt? Verlangt der Konzessionsgeber einen bestimmten Betrag an Betriebskapital, um die Betriebskosten abzudecken, bis die Gewinnzone erreicht ist? Müssen Betriebsanlagen gekauft oder gemietet werden, und gibt es diesbezüglich weitere Bedingungen (vom Konzessionsgeber, Wahl des Standortes, usw.)? Wie und von wem wird das Gebäude finanziert, falls es gekauft wird? Muss der Konzessionsnehmer eine Anzahlung für Bau und/oder Ausstattung leisten? Fragen zu Standortbedingungen einer Konzession Bezieht sich die Konzession auf ein bestimmtes geografisches Gebiet? Wenn ja, sind die Grenzen deutlich abgesteckt? Wer hat die Berechtigung, den Standort auszuwählen? Wird es anderen Konzessionsnehmern gestattet, jetzt oder zukünftig im gleichen Gebiet zu konkurrieren? Handelt es sich um ein exklusives Gebiet und besteht es ständig oder kann es unter bestimmten Bedingungen verkleinert oder verändert werden? Hat der Konzessionsnehmer ein Vorkaufsrecht, wenn es um zusätzliche Konzessionen im gleichen Gebiet geht, wenn dieses nicht exklusiv ist? Hat der Konzessionsnehmer einen vertragsrechtlichen Anspruch auf die neuesten Produkte und Innovationen des Konzessionsgebers? Wenn ja, zu welchen Kosten? Hat der Konzessionsnehmer das Recht, sein eigenes Eigentum und oder Gebäude zu benutzen. Wenn nicht, verkauft oder vermietet der Konzessionsgeber sein Eigentum an den Konzessionsnehmer? Wer ist dafür verantwortlich, Zonenabweichungen zu besorgen, falls gefordert? Fragen zu Bedingungen bzgl. Gebäuden, Ausstattung und Zubehör Werden Pläne und Spezifikationen des Gebäudes vom Konzessionsgeber bestimmt? Wenn ja, dehnt sich diese Kontrolle auf die Auswahl von Bauunternehmern und Bauaufsicht aus? Gibt es Einschränkungen bei Umgestaltung oder Renovierung? Muss Ausstattung und Zubehör vom Konzessionsgeber oder einem genehmigten Zulieferer erfolgen oder steht es dem Kreditnehmer frei, seine eigenen Einkäufe zu tätigen? Wenn der Konzessionsnehmer vom Konzessionsgeber kaufen muss, ist dann bei Lieferung zu bezahlen oder werden die Käufe finanziert, und wenn ja, zu welchen Bedingungen? Erlaubt die Vereinbarung kontinuierlichen Nachschub und Bezahlung von Inventar (durch wen, zu welchen Bedingungen, usw.)? Verpflichtet die Konzessionsvereinbarung den Konzessionsnehmer ein Mindestkontingent zu kaufen? Welche Kontrollen sind bzgl. des Erscheinungsbilds der Anlagen, der Ausstattung, dem festen Inventar und der Einrichtung sowie Instandhaltung oder Austausch derselben aufgeführt? Gibt es Einschränkungen bei diesbezüglichen Ausgaben? Hat der Konzessionsgeber einen Kollektivversicherungsplan? Falls nicht, welche Deckung ist erforderlich, zu welchen Begrenzungen und zu welchen Kosten? Verlangt der Konzessionsgeber, als eine versicherte Person in der Haftpflichtversicherung des Konzessionsnehmers benannt zu werden. Fragen zu Bedingungen bei der Betriebsführung
