Das business-plan es hat 50 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt geschäftsplanung & management unterlagen.
Beispiel für unser Dokument business-plan:
[NAME IHRES UNTERNEHMENS] BUSINESS-PLAN [IHR NAME] [IHR TITEL] [IHRE ADRESSE] [IHRE ADRESSE 2] [IHRE STADT], [IHR BUNDESLAND] [IHRE POSTLEITZAHL] [LAND] [IHRE TELEFONNUMMER] [IHREEMAIL@IHRUNTERNEHMEN.COM] [IHRE WEBSITE-ADRESSE] [DATUM] Inhaltsverzeichnis Vertraulichkeitserklärung 3 Kurzfassung 4 Beschreibung des Geschäfts 4 Produkte und Dienstleistungen 4 Der Markt 4 Konkurrenz 5 Geschäftsabläufe 5 Management Team 6 Risiken/Chancen 6 Finanzielle Zusammenfassung 6 Kapitalbedarf 7 1. Beschreibung des Geschäfts 9 1.1 Branchenüberblick 9 1.2 Beschreibung des Unternehmens 9 1.3 Werdegang und gegenwärtiger Status 10 1.4 Ziele und Vorgaben 10 1.5 Kritische Erfolgsfaktoren 10 1.6 Inhaberschaft des Unternehmens 11 1.7 Ausstiegsstrategie 11 2. Produkte / Diensleistungen 12 2.1 Produkt-/Dienstleistungsbeschreibung 12 2.2 Einzigartige Features oder vermögensrechtliche Aspekte des Produkts/der Dienstleistung 13 2.3 Forschung und Entwicklung 14 2.4 Produktion 14 2.5 Neue und Nachfolgeprodukte/-Dienstleistungen 15 3. Der Markt 16 3.1 Branchenanalyse 16 3.2 Marktanalyse 18 3.3 Wettbewerbsanalye 20 4. Marketingstrategien und Umsatz 23 4.1 Einführung 23 4.2 Strategie der Marktsegmentierung 23 4.3 Zielstrategie 24 4.4 Positionierungsstrategie 24 4.5 Produkt-/Dienstleistungsstrategie 24 4.6 Preisstrategie 25 4.7 Vertriebskanäle 26 4.8 Promotionen und Werbestrategie 26 4.9 Umsatzstrategie 27 4.10 Umsatzprognosen 28 5. Entwicklung 29 5.1 Entwicklungsstrategie 29 5.2 Entwicklungszeitplan 29 5.3 Entwicklungskosten 29 6. Management 30 6.1 Unternehmensorganisation 30 6.2 Management Team 30 6.3 Struktur des Managements und Führungsstil 31 6.4 Inhaberschaft 31 6.5 Beratergremium ODER Vorstand 32 7. Geschäftsabläufe 33 7.1 Strategien zur Geschäftsabläufe 33 7.2 Ausmaß der Geschäftsabläufe 33 7.3 Laufender Betrieb 33 7.4 Standort 34 7.5 Personal 35 7.6 Produktion 35 7.7 Betriebskosten 36 7.8 Recht und Umwelt 36 7.9 Inventar 37 7.10 Zulieferer 37 7.11 Kreditpolitik 37 8. Finanzen 39 8.1 Startkapital 40 8.2 Finanzielle Entwicklung und Finanzanalyse (nur laufende Geschäfte) 40 8.3 Gegenwärtige Finanzlage (nur laufende, übernommene oder konzessionierte Geschäfte) 40 8.4 Betriebsprognose 41 8.5 Rentabilitätsanalyse 41 8.6 Bilanzaufstellung 42 8.7 Gewinn- und Verlustrechnung 42 8.8 Kapitalfluss 42 9. Angebot ODER Anfrage zur Finanzierung 43 9.1 Angebot 43 9.2 Kapitalbedarf 43 9.3 Risiken/Chancen 43 9.4 Geschäftsbewertung 44 9.5 Ausstiegsstrategie 44 10. Verfeinerung des Plans 45 10.1 Zur Kapitalbeschaffung 45 10.2 Verfeinerung gemäß der Art des Geschäfts 45 11. Anhang 48 Vertraulichkeitserklärung Dieses Dokument enthält geschützte und vertrauliche Informationen. Alle an [EMPFÄNGER] übermittelte Daten werden im Vertrauen auf seine Einwilligung, keine der hier enthaltenen Informationen zu nutzen oder offenzulegen, außer im Rahmen seiner Geschäftsbeziehungen mit [NAME IHRES UNTERNEHMENS], bereitgestellt. Der Empfänger dieses Dokuments verpflichtet sich, seine gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeitern und Partner, die Einblick oder Zugriff auf den Inhalt des Dokuments haben, über dessen vertrauliche Charakter zu informieren. Der Empfänger verpflichtet sich, jeden Mitarbeiter anzuweisen, dass es ihnen verboten ist, jegliche Informationen über dieses Dokument an andere offenzulegen, es sei denn, dass solche Angelegenheiten der Öffentlichkeit allgemein bekannt sind und zu deren Nutzung zur Verfügung stehen. Der Empfänger verpflichtet sich weiterhin, kein Material, welches hierin enthalten ist, ohne der ausdrücklichen, schriftlichen Einwilligung von [NAME IHRES UNTERNEHMENS] zu vervielfältigen oder zu verbreiten oder es anderen zu erlauben, dieses zu vervielfältigen oder zu verbreiten. [NAME IHRES UNTERNEHMENS] behält Besitzansprüche, Eigentumsrechte und geistige Eigentumsrechte an dem Material und den Markenzeichen, welche dieses Dokument enthält, einschließlich aller Unterlagen, Dateien, Werbematerialien und Multimedia. MIT DER ANNAHME DIESES DOKUMENTS ERKLÄRT SICH DER EMPFÄNGER AN DIE OBEN GENANNTE ERKLÄRUNG GEBUNDEN. Kurzfassung Die Kurzfassung gibt den Lesern und potenziellen Anlegern eine kurze aber dynamische Beschreibung der wichtigsten Komponenten des Business-Plans. Um sicherzustellen, das sie klar und umfassend ist, ist sie oft der letzte Abschnitt, der geschrieben wird. Ein erstmaliger Leser sollte in der Lage sein, die Zusammenfassung selbst lesen und dann wissen, um was es in Ihrem Unternehmen geht. Die Zusammenfassung sollte eigenständig sein und sich nicht auf andere Teile Ihres Businessplans beziehen. Die Zusammenfassung, zwischen 1 und 3 Seiten lang, wird Leser dazu motivieren, den Rest des Business-Plans im Detail zu lesen. Die Zusammenfassung sollte folgende Unterabschnitte enthalten: Beschreibung des Geschäfts Erstellen Sie eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens. Die eröffnenden Abschnitte sollten vorstellen, was Sie tun und wo. In diesem Abschnitt muss der Anleger von der Einzigartigkeit des Unternehmens überzeugt werden und eine klare Vorstellung vom Markt gewinnen, in dem das Unternehmen tätig sein will. Die rechtliche Form des Geschäfts, wie Kapitalgesellschaft, die verschiedenen Körperschaften, Personengesellschaft oder Einzelunternehmen sollten ebenso dargestellt werden, wie die Geschäftsziele, und zwar durch ein Unternehmensleitbild, eindeutig den Zweck und den Nutzen des Geschäfts darlegt. Erläutern Sie Ihre Vorstellungen, wie das Geschäft in fünf bis zehn Jahren dastehen wird. Achten Sie darauf, die folgenden Fragen, die normalerweise von potenziellen Anlegern gestellt werden, zu beantworten: Welche Unternehmensform hat Ihr Unternehmen? Um welche Art von Geschäft handelt es sich (z.B. Produktion, Beratung, Einzelhandel, Dienstleistungen)? Handelt es sich um ein neues Geschäft, um eine Übernahme oder um ein Konzessionsgeschäft? Was ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? Produkte und Dienstleistungen Dies sollte einen ganz kurzen Überblick mit der Beschreibung Ihrer Produkte und Dienstleistungen beihalten, mit Schwerpunkt auf besondere Merkmale. Achten Sie darauf, die folgenden Fragen, die normalerweise von potenziellen Anlegern gestellt werden, zu beantworten: Wie werden die Produkte hergestellt werden oder die Dienstleistungen ausgeführt? Was werden sie für die Kunden / Klienten tun? Was ist anders an dem Produkt oder der Dienstleistung, die Ihr Unternehmen anbietet? Welchen Wert fügen Sie Ihrem Produkt zu? Was ist es, was Ihr Unternehmen vom Rest der Meute unterscheidet? Ist Ihr Produkt oder Ihre Technologie firmeneigen, patentiert, urheberrechtlich geschützt? Der Markt Erstellen Sie eine kurze Beschreibung des Marktes, in dem Sie konkurrieren werden. Definierten Sie hier Ihren Markt, dessen Größe und wie groß Ihr zu erwartender Marktanteil ist. Es ist wichtig, auf glaubwürdigen Quellen zu verweisen und den Namen der Informationsquelle(n) gemeinsam mit einem Datum beizufügen. Geben Sie an, wie Sie die Produkte / Dienstleistungen vermarkten wollen und welche Kanäle verwendet werden, um Ihre Produkte / Dienstleistungen an Ihre(n) Zielmarkt/-märkte zu liefern (z.B. Website, Direktvertrieb, Einzelhändler, Partnerkanäle, usw. ...). Achten Sie darauf, die folgenden Fragen, die normalerweise von potenziellen Anlegern gestellt werden, zu beantworten: Welches sind die wesentlichen treibenden Kräfte, Trends und Einflüsse auf dem Markt? An wen vermarkten Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen? Wie werden Sie Ihre Kunden dazu bringen, bei Ihnen zu kaufen? Wo befindet sich Ihr Zielmarkt? Wettbewerb Es ist wichtig, dem Leser zu zeigen, dass Sie den Wettbewerb recherchiert haben. Identifizieren Sie die direkten und indirekten Konkurrenten mit der Analyse ihrer Preisgestaltung und ihren Werbestrategien, sowie eine Beurteilung ihrer Wettbewerbsvorteile
