Affinitätsdiagramm

Business-in-a-Box's Affinitätsdiagramm

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Das affinitätsdiagramm es hat 4 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt geschäftsplanung & management unterlagen.

Beispiel für unser Dokument affinitätsdiagramm:

AFFINITÄTSDIAGRAMM Ein Affinitätsdiagramm ist ein kreativer Prozess, der mit oder durch eine Gruppe eingesetzt wird, um unter anderem Ideen, Meinungen und betriebswirtschaftlichen Fragen zu sammeln und zu organisieren. Er ist in der Regel in Kombination mit einer Brainstorming-Sitzung durchgeführt. EIN AFFINITÄTSDIAGRAMM WIRD VERWENDET, UM: 1. Eine komplizierte Angelegenheit zu strukturieren 2. Eine komplizierte Angelegenheit in breite Kategorien aufzuteilen 3. Eine Übereinstimmung über eine Angelegenheit oder eine Situation zu erzielen SCHRITTE BEI DER ANFERTIGUNG EINES AFFINITÄTSDIAGRAMMS: 1. Stellen Sie die Angelegenheit oder das Problem dar, welches zu untersuchen ist. Beginnen Sie mit einer klaren Aussage über das Problem oder das Ziel und legen Sie eine zeitliche Begrenzung für die Sitzung fest. In der Regel sind 45-60 Minuten ausreichend. 2. Sammeln Sie Gedanken zu der Angelegenheit oder zu dem Problem. Jeder Teilnehmer sollte

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Bruno Goulet
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Das affinitätsdiagramm es hat 4 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt geschäftsplanung & management unterlagen.

Beispiel für unser Dokument affinitätsdiagramm:

AFFINITÄTSDIAGRAMM Ein Affinitätsdiagramm ist ein kreativer Prozess, der mit oder durch eine Gruppe eingesetzt wird, um unter anderem Ideen, Meinungen und betriebswirtschaftlichen Fragen zu sammeln und zu organisieren. Er ist in der Regel in Kombination mit einer Brainstorming-Sitzung durchgeführt. EIN AFFINITÄTSDIAGRAMM WIRD VERWENDET, UM: 1. Eine komplizierte Angelegenheit zu strukturieren 2. Eine komplizierte Angelegenheit in breite Kategorien aufzuteilen 3. Eine Übereinstimmung über eine Angelegenheit oder eine Situation zu erzielen SCHRITTE BEI DER ANFERTIGUNG EINES AFFINITÄTSDIAGRAMMS: 1. Stellen Sie die Angelegenheit oder das Problem dar, welches zu untersuchen ist. Beginnen Sie mit einer klaren Aussage über das Problem oder das Ziel und legen Sie eine zeitliche Begrenzung für die Sitzung fest. In der Regel sind 45-60 Minuten ausreichend. 2. Sammeln Sie Gedanken zu der Angelegenheit oder zu dem Problem. Jeder Teilnehmer sollte

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