Affinitätsdiagramm

Das affinitätsdiagramm es hat 4 seiten und ist ein MS Word art darunter aufgeführt geschäftsplanung & management unterlagen.

Beispiel für unser Dokument affinitätsdiagramm:

AFFINITÄTSDIAGRAMM Ein Affinitätsdiagramm ist ein kreativer Prozess, der mit oder durch eine Gruppe eingesetzt wird, um unter anderem Ideen, Meinungen und betriebswirtschaftlichen Fragen zu sammeln und zu organisieren. Er ist in der Regel in Kombination mit einer Brainstorming-Sitzung durchgeführt. EIN AFFINITÄTSDIAGRAMM WIRD VERWENDET, UM: Eine komplizierte Angelegenheit zu strukturieren Eine komplizierte Angelegenheit in breite Kategorien aufzuteilen Eine Übereinstimmung über eine Angelegenheit oder eine Situation zu erzielen SCHRITTE BEI DER ANFERTIGUNG EINES AFFINITÄTSDIAGRAMMS: Stellen Sie die Angelegenheit oder das Problem dar, welches zu untersuchen ist. Beginnen Sie mit einer klaren Aussage über das Problem oder das Ziel und legen Sie eine zeitliche Begrenzung für die Sitzung fest. In der Regel sind 45-60 Minuten ausreichend. Sammeln Sie Gedanken zu der Angelegenheit oder zu dem Problem. Jeder Teilnehmer sollte darüber nachdenken und seine Gedanken individuell auf Index-Karten oder Haftnotizen schreiben oder ein Protokollführer haben, der sie auf ein Flipchart schreibt. Sammeln Sie die Karten oder Haftnotizen ein, mischen Sie sie und breiteten Sie sie auf einer ebenen Fläche aus (oder kleben Sie sie auf). Index-Karten können leicht an einer Wand mit einem kittartigen Klebstoff angebracht werden. Ermöglichen Sie den Teilnehmern, für ca. 15 Minuten Karten herauszugreifen, die verwandte Gedanken auflisten und legen Sie sie beiseite, bis alle Karten gruppiert sind. Erstellen Sie einen Titel oder eine Überschrift für jede Gruppierung, die das Thema jeder Gruppe von Karten am besten beschreibt. BEISPIEL Hindernisse bei der Umsetzung eines umfassenden Qualitätsmanagements in einer Organisation Zusammengetragene Gedanken einer Gruppe: Niemand hat dies in unserer Branche getan Das Management hat keine Vision Orientierungslosigkeit Den Personen mangelt es an den mathematischen Fähigkeiten dazu Wir haben noch nie in Teams gearbeitet und wissen nicht, wie das geht Das Management versteht seine Rolle nicht Das Hauptmanagement ist nicht engagiert Wird wahrscheinlich wie die meisten neuen Programme scheitern Keine Zeit dafür Richtung unklar Keine größeren Probleme, warum sollten wir es tun? Das Management besitzt keine Glaubwürdigkeit Keine Führung an der Spitze Wir werden nicht in der Lage sein, diese Idee der ganzen Organisation zu verkaufen Wird heruntergewirtschaftet Zu beschäftigt, Brände zu löschen, um etwas Neues anzufangen Wird sich in ein anderes System zur Leistungsbeurteilung verwandeln, das Leute gegeneinander ausspielt Zu viel Angst in der Organisation